به وب سایت ما خوش آمدید.

دسته‌ها
اخبار

بیمه‌نامه آسانسور؛ به اندازه خود آسانسور حیاتی است

بیمه‌نامه آسانسور؛ به اندازه خود آسانسور حیاتی است

1404/11/24

درِ آسانسور باز می‌شود. فردی که در حال خداحافظی با همراه خود است، بدون نگاه کردن به جلو قدم داخل می‌گذارد، بی‌آن‌که بداند کابین به دلیل نقص فنی در محل توقف قرار نگرفته است. حادثه در یک لحظه رخ می‌دهد. این صحنه یک داستان خیالی نیست؛ اتفاقی است که نمونه‌های آن بارها در کشورهای مختلف، از جمله ایران، ثبت شده است.

به گزارش پایگاه خبری خرد و کلان، آسانسور به‌عنوان یکی از اجزای جدایی‌ناپذیر ساختمان‌های امروزی، نقش مهمی در زندگی روزمره دارد. با این حال، بی‌توجهی به اصول ایمنی، استفاده از قطعات غیراستاندارد یا عدم سرویس منظم می‌تواند زمینه‌ساز حوادث جبران‌ناپذیر شود.

در اواخر سال ۱۳۹۸، عباس ابریشمی، رئیس اتحادیه کشوری آسانسور، پله‌برقی و خدمات وابسته اعلام کرده بود طبق آمارهای سازمان ملی استاندارد ایران، حدود ۹۰ درصد آسانسورهای کشور فاقد استاندارد لازم هستند. به گفته وی، این اتحادیه برنامه‌ریزی کرده بود سالانه ۱۰ درصد از این آمار کاسته شود تا در نهایت به حداقل برسد.

این آمار نشان می‌دهد موضوع استانداردسازی آسانسورها طی سال‌های گذشته به اندازه کافی مورد توجه نبوده است. اکنون با افزایش حوادث مرتبط، حساسیت‌ها نیز بیشتر شده است. با این وجود، بسیاری از افراد هر روز از آسانسورهایی استفاده می‌کنند که از وضعیت ایمنی آن‌ها اطلاع دقیقی ندارند.

واقعیت این است که در صورت وقوع حادثه برای آسانسورهای فاقد استاندارد، مسئولیت جبران خسارت بر عهده مالک یا مدیر ساختمان خواهد بود و حتی ممکن است شرکت بیمه نیز تعهدی نداشته باشد.

البته حتی آسانسورهای استاندارد نیز مانند سایر تجهیزات فنی از جمله خودروها یا وسایل برقی، احتمال بروز نقص یا سانحه را به‌طور کامل منتفی نمی‌کنند. در چنین شرایطی پرسش اصلی این است: خسارات واردشده چگونه جبران می‌شود؟

بر اساس اعلام مراجع رسمی، دیه کامل مرد مسلمان در سال ۱۴۰۴ در ماه‌های عادی یک میلیارد و ۶۰۰ میلیون تومان و در ماه‌های حرام دو میلیارد و ۱۳۳ میلیون تومان تعیین شده است. بنابراین در صورت وقوع حادثه منجر به فوت، پرداخت این مبالغ بر عهده مالک یا مدیر ساختمان خواهد بود.

راهکار کاهش این ریسک مالی، تهیه بیمه‌نامه آسانسور است. بیمه مسئولیت مدنی دارندگان یا سرویس‌کاران آسانسور، پوششی است که مالکان، مدیران ساختمان‌های مسکونی، اداری یا تجاری و همچنین سرویس‌کاران را در برابر خسارات جانی وارد به اشخاص ثالث ناشی از عملکرد آسانسور حمایت می‌کند.

بر این اساس، اگر به علت سقوط کابین، گیر کردن بین درها، برق‌گرفتگی یا سایر حوادث مرتبط، فردی دچار مصدومیت، نقص عضو یا فوت شود، هزینه‌های درمان و حتی دیه از محل این بیمه‌نامه قابل پرداخت خواهد بود.

البته استفاده از این پوشش مستلزم رعایت برخی الزامات است؛ از جمله آن‌که آسانسور باید دارای قرارداد سرویس و نگهداری معتبر بوده و تحت نظارت اشخاص حقیقی یا حقوقی دارای صلاحیت قرار گیرد. همچنین داشتن تأییدیه استاندارد الزامی است.

در صورت تمایل به خرید این بیمه‌نامه، پس از اطمینان از تأیید استاندارد آسانسور، می‌توان بدون مراجعه حضوری و از طریق سامانه فروش آنلاین اقدام کرد. بیمه‌نامه آسانسور شرکت بیمه آسیا به‌صورت برخط عرضه می‌شود و فرآیند خرید آن بسیار ساده است.

با ثبت اطلاعاتی مانند ظرفیت و قدمت آسانسور و میزان تعهد هزینه پزشکی مورد نظر، امکان صدور بیمه‌نامه در زمانی کوتاه و با پرداخت حق بیمه‌ای اندک فراهم می‌شود؛ پوششی یک‌ساله که می‌تواند از بروز خسارات مالی سنگین جلوگیری کند.

منبع: روابط عمومی بیمه آسیا

دسته‌ها
اخبار

برگزاری سومین دوره آموزشی فروش بیمه‌های مسئولیت در بیمه آسیا

برگزاری سومین دوره آموزشی فروش بیمه‌های مسئولیت در بیمه آسیا

1404/11/20

سومین دوره از مجموعه کارگاه‌های دانش‌افزایی فروش بیمه‌های مسئولیت در شرکت بیمه آسیا با حضور کارکنان فعال شعب این شرکت از سراسر کشور برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی بیمه آسیا، این دوره آموزشی با هدف افزایش هم‌افزایی، ارتقای دانش تخصصی و آموزش مربیان به‌منظور انتقال مفاهیم و مهارت‌های مرتبط با بیمه‌های مسئولیت به شبکه فروش، طراحی و به اجرا درآمد.

این دوره با محوریت مدیریت بیمه‌های مسئولیت و با مشارکت مدیریت‌های طرح و توسعه و امور شعب، در قالب سه کارگاه آموزشی مستقل برنامه‌ریزی و برگزار شد.

شایان ذکر است بیمه آسیا در مسیر توسعه و تقویت جایگاه بیمه‌های مسئولیت در سبد خدمات بیمه‌ای کشور، از طریق برگزاری دوره‌های تخصصی و کارگاه‌های آموزشی هدفمند، در پی ارتقای سطح دانش فنی و مهارت‌های حرفه‌ای شبکه فروش است تا با فراهم‌سازی زمینه ارائه مشاوره دقیق‌تر و خدمات اثربخش‌تر به بیمه‌گذاران، نقش مؤثرتری در ترویج فرهنگ بیمه‌های مسئولیت ایفا کند.

منبع: روابط عمومی بیمه آسیا

دسته‌ها
اخبار

چگونه بیمه آسیا، توسعه خدمات برخط را به پروژه راهبردی تبدیل کرد؟

چگونه بیمه آسیا، توسعه خدمات برخط را به پروژه راهبردی تبدیل کرد؟

1404/11/17

توسعه شتابان خدمات برخط بیمه آسیا، محصول هیجان لحظه‌ای بازار یا واکنش صرف به فشار‌های قانونی نیست. این اقدام، حاصل پیوند هدف‌گذاری تحول دیجیتال با استراتژی عملیاتی شرکت است که خروجی آن در افزایش تعداد خدمات آنلاین، رشد فروش دیجیتال، بهبود تجربه مشتری و کاهش هزینه‌های عملیاتی، نمایان شده است.

 تیتر۲۰ _سرعت تحول در صنعت بیمه، دیگر صرفاً تابع اراده شرکت‌ها نیست و انتظارات بازار و الزامات ساختاری اقتصاد دیجیتال به‌شدت بر آن موثر است. بیمه آسیا، به‌عنوان یکی از قدیمی‌ترین بازیگران صنعت، اکنون به‌گونه‌ای وارد فاز جدی توسعه خدمات برخط شده که برخی شرکت‌ها، هنوز در مرحله آزمون ‌و خطا یا ارائه نسخه‌های نیمه‌دیجیتال از خدمات سنتی، متوقف مانده‌اند.
هم‌راستایی با الزامات قانونی
تحول دیجیتال بیمه آسیا، همزمان با اجرای ماده ۱۰۷ قانون برنامه هفتم توسعه، وارد فاز اجرایی جدی شد، اما نکته مهم، نگاه فرصت‌محور به این الزام قانونی است. تعریف «خدمت هوشمند» در آیین‌نامه اجرایی، همان مسیری است که خدمات برخط بیمه آسیا با حذف دخالت انسانی، اتکا به داده‌ها و ارائه سرویس یکپارچه و خودکار، بر اساس آن حرکت می‌کند. این رویکرد، شرکت را از انطباق حداقلی با قانون فراتر برده و به‌ یک بازیگر فعال در تحقق دولت الکترونیک تبدیل کرده است.
در این راستا، آنچه بهمن‌ماه سال جاری، در قالب رونمایی از پنجمین خدمت آنلاین بیمه آسیا دیده می‌شود، نتیجه تصمیم مقطعی نیست. این دستاورد، برآیند هدف‌گذاری روشن در حوزه تحول دیجیتال و تدوین استراتژی عملیاتی متناسب با آن است که به‌جای شعار، خود را در خروجی‌های قابل‌ اندازه‌گیری نشان می‌دهد.
دیجیتالی‌سازی؛ از نگاه مدیریتی تا شتاب توسعه
تأکید مدیرعامل بیمه آسیا در همایش بزرگ نمایندگان این شرکت بر اینکه دیجیتالی شدن دیگر مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود و به شرط بقا تبدیل شده، حامل پیام مهمی برای بازار و شبکه فروش است. این نگاه، نقطه تمایز تحول دیجیتال در بیمه آسیا با بسیاری از پروژه‌های مشابه در صنعت بیمه کشور است.
در این رویکرد، دیجیتال‌سازی، نه در تقابل با شبکه فروش تعریف می‌شود و نه به‌‌عنوان جایگزین آن، بلکه ابزار افزایش کارآیی، اصلاح پرتفوی و ارتقای تجربه مشتری است. به همین دلیل، توسعه خدمات برخط، همزمان با تأکید بر انسجام شبکه فروش و جاری شدن استراتژی در بدنه اجرایی شرکت دنبال شده است.
معرفی «بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور»، به‌عنوان پنجمین خدمت آنلاین بیمه آسیا، از منظر تحلیلی اهمیت مضاعف دارد. این سرویس، برخلاف بیمه‌نامه‌های عمومی و پرتقاضای خُرد، با ساختار فنی و مسئولیت پیچیده‌تری مواجه است.
آنلاین شدن این محصول نشان می‌دهد بیمه آسیا، توسعه دیجیتال را به خدمات ساده محدود نکرده و به‌تدریج در حال انتقال رشته‌های تخصصی‌تر به بستر برخط است. تداوم رونمایی ماهانه خدمات آنلاین نیز به این معناست که تحول دیجیتال در این شرکت، پروژه‌ای زمان‌دار و برنامه‌محور است و مجموعه‌ای از اقدامات پراکنده و نمایشی نیست.
در این چارچوب، صدور نزدیک به ۶۰ هزار بیمه‌نامه خرد به‌صورت آنلاین، نشانه تغییر تدریجی الگوی مصرف خدمات بیمه‌ای است. مشتریانی که بدون مراجعه حضوری، بدون کاغذبازی و در ساعات مختلف شبانه‌روز بیمه‌نامه خریداری می‌کنند، سطح جدیدی از انتظار را تعریف کرده‌اند.
این تغییر، بیمه آسیا را ناگزیر می‌سازد دیجیتال‌سازی را از سطح فروش فراتر ببرد و به کل زنجیره ارزش خدمات بیمه‌ای تسری دهد؛ همان مسیری که نشانه‌های آن در توسعه خدمات خسارت برخط، به‌وضوح دیده می‌شود.
از قلب عملیات تا مکمل راهبرد دیجیتال
راه‌اندازی سامانه فروش برخط بیمه آسیا را باید ستون فقرات تحول دیجیتال این شرکت دانست. این سامانه، فراتر از کانال فروش الکترونیکی، بستری برای طراحی، عرضه و آزمون محصولات دیجیتال محسوب می‌شود.
عرضه بسته‌های «جام»، «کارا»، «لبخند» و «زرین»، با ساختار ساده و قابلیت خرید فوری، بیانگر بازطراحی محصول متناسب با رفتار مشتری دیجیتال است. علاوه بر این مزیت، سامانه فروش برخط، ثبت داده‌های رفتاری کاربران، امکان تحلیل الگوهای خرید، ترجیحات پوششی و حتی مدیریت ریسک را فراهم کرده تا این داده‌ها در آینده، به مزیت رقابتی پایدار تبدیل شوند.
اپلیکیشن «یاس» نیز مکمل راهبرد دیجیتال بیمه آسیا و نماد حرکت به‌سوی «پنجره واحد خدمات بیمه‌ای» است. در این مسیر، خرید بیمه‌نامه، مدیریت پوشش‌ها، پرداخت حق‌بیمه و پیگیری خسارت در بستر واحد، به‌معنای کاهش پراکندگی کانال‌ها و افزایش پیش‌بینی‌پذیری تجربه مشتری است.
همچنین پرداخت خسارت‌ برخط، به‌ویژه در رشته بدنه، نقطه‌ای است که بیشتر پروژه‌های دیجیتال بیمه‌ای به آن نمی‌رسند. تسویه پرونده خسارت در کمتر از ۲۴ ساعت، نشان می‌دهد استراتژی دیجیتال بیمه آسیا به لایه‌های حساس عملیات نیز نفوذ کرده است.
مسیری که ادامه دارد
توسعه شتابان خدمات برخط بیمه آسیا، محصول هیجان لحظه‌ای بازار یا واکنش صرف به فشارهای قانونی نیست. این اقدام، حاصل پیوند هدف‌گذاری تحول دیجیتال با استراتژی عملیاتی شرکت است که خروجی آن در افزایش تعداد خدمات آنلاین، رشد فروش دیجیتال، بهبود تجربه مشتری و کاهش هزینه‌های عملیاتی، نمایان شده است.
رونمایی از پنجمین سرویس آنلاین و تداوم این رویکرد، نشانه تثبیت مسیری است که بیمه آسیا انتخاب کرده است. با استمرار و انسجام ارائه سرویس‌های آنلاین، این شرکت 66 ساله، از مراجع تحول دیجیتال در صنعت بیمه خواهد بود.
منبع:روابط عمومی بیمه آسیا
دسته‌ها
اخبار

همایش بزرگ روسای شعب شرکت بیمه آسیا؛ تبادل تجربیات، اشتراک راهکارها در جهت هم‌افزایی فعالیت‌ها

همایش بزرگ روسای شعب شرکت بیمه آسیا؛ تبادل تجربیات، اشتراک راهکارها در جهت هم‌افزایی فعالیت‌ها

1404/11/12

همایش بزرگ روسای شعب شرکت بیمه آسیا با عنوان «فصل تحول با ارزش آفرینی پایدار» سوم و چهارم دی ماه سال ۱۴۰۴ در نوشهر برگزار شد. در این همایش بیش از ۱۷۰ نفر از مدیران ارشد بیمه آسیا، به ارزیابی عملکرد ۹ ماهه، بررسی تعاملات سه‌ماهه پایانی سال ۱۴۰۴، استراتژی تدوین برنامه‌های ۱۴۰۵، برگزاری جلسات ممیزی و کارگروه‌های مدیریت عملکرد، ‌ مالی و اقتصادی ، بیمه های اشخاص و مسئولیت، بیمه های اموال ، پشتیبان و معرفی ظرفیت‌های بیمه‌گری پرداختند. اما سوال اصلی پس از برگزاری همایش این بود که تا چه اندازه، اهداف این رویداد مهم محقق شد؟

 به گزارش خبرنگار پایگاه خبری خرد و کلان، پس از شیوع بیماری کرونا، بسیاری از رویدادهای حضوری به جلسات غیرحضوری و اینترنتی تبدیل شد و سوال «آیا می‌توان جلسات حضوری را، غیرحضوری هم برگزار کرد؟» پاسخ داده شد. کلاس‌های مدرسه، جلسات دانشگاه و حتی امتحانات هم به صورت غیرحضوری برگزار شد و همه نتیجه آن را دیدند. پاسخ آن سوال این بود که «جلسات غیرحضوری، مطلقا بازخورد مناسبی ندارند و نمرات بسیار پایین دانش‌آموزان پس از پایان همه‌گیری کرونا، نشان می‌دهد آنها دستاورد مناسبی از جلسات غیرحضوری و برخط نداشته‌اند.»

همین رویه را در نشست‌های کاری، جلسات سازمانی و امثال آن نیز به خوبی می‌توان مشاهده کرد. حالا همایش بزرگ روسای شعب شرکت بیمه آسیا به پایان رسیده و بهترین ارزیابان این همایش، می‌توانند کسانی باشند که در آن مشارکت کرده‌اند.
خبرنگار ما با شش نفر از روسای شعب که در این همایش به عنوان شعب برتر معرفی شدند، گفت‌وگو کرده و نقاط قوت و ضعف این رویداد را بررسی کرده است.
همگرایی همکاران و هم‌افزایی فعالیت ها افزایش یافت
ضرغام عسگری، رئیس شعب استان اصفهان بیمه آسیا نیز با مفید ارزیابی کردن جلسات اصلی و جانبی در این رویداد، تاکید می‌کند که پاسخگو بودن روسای شعب به مدیران ارشد و در مقابل، پاسخگو بودن مدیران ارشد به روسای شعب، این جلسه را به یکی از ارزشمندترین رویدادها در شرکت بیمه آسیا تبدیل کرد.
وی با بیان این که این جلسه باعث همگرایی همکاران و هم‌افزایی فعالیت ها شد، این طور ادامه ‌می‌دهد: همه ما با دست پر از همایش به محل کارمان برگشتیم. نقش روابط عمومی در افزایش کیفیت همایش نیز بسیار پررنگ بود و نظم و انضباط حاکم بر جلسه، مثال زدنی بود.
او این را هم می‌گوید که من حتی از صحبت همکاران در دورترین نقاط کشور هم بهره‌مند شدم. آنجا دیدم که همکار ما در یک شهر کوچک، چطور توانسته با ایجاد ارتباط مناسب، فروش خود را افزایش دهد و به درستی این تجربه را به ما منتقل می‌کند. در این همایش بود که من متوجه شدم باید فکرهای جدیدی را به حوزه کاری خودمان وارد کنیم.
عسگری تاکید می‌کند که همایش مجازی، بازتاب و اثربخشی خوبی ندارد، همان طور که کلاس‌های مجازی اثربخشی ندارند، چون تمرکزی روی جلسات مجازی نیست و افراد را با موضوع جلسه درگیر نمی‌کند.
خوشحالیم که فرصت طرح مسائل به روسای شعب داده شد
هادی امیری، رئیس شعب استان سمنان بیمه آسیا هم با بیان این که مطالب مطرح شده توسط مدیران، اساتید و روسای شعب حاضر در این همایش کیفیت بسیار بالایی داشت و برای همکاران کارآمد بود، تاکید دارد که ملاقات حضوری مدیران، نه تنها انگیزه و انرژی مضاعف در همکاران ایجاد می‌کند، بلکه امکان طرح مشکلات و چالش‌ها از نزدیک را هم فراهم می‌کند.
به گفته او، دادن فرصت طرح مسائل به روسای شعب، آن هم در حضور مدیرعامل ، اعضای هیات مدیره و معاونان مدیر عامل بدون شک نتایج مثبتی در کوتاه مدت و میان مدت خواهد داشت.
امیری این را هم می‌گوید که پس از شرکت در این همایش و بازگشت به استان، یک طرح جدید برای افزایش انگیزه در شبکه فروش عملیاتی کرده است که نتایج آن به زودی در بهبود پرتفوی شعبه سمنان نمایان خواهد شد. او این را از ملموس‌ترین نتایج شرکت در همایش بزرگ روسای شعب شرکت بیمه آسیا با عنوان «فصل تحول با ارزش آفرینی پایدار» می‌داند.
انگیزه همکاران افزایش یافت
علی کاظمی، رئیس شعب استان هرمزگان بیمه آسیا نیز برگزاری چنین رویدادهایی را بسیار مفید می‌داند و می‌گوید: این که در جلسه‌ای با چنین ابعادی، عملکرد شعب ممیزی شده و و برنامه عملیاتی به آنها ابلاغ می‌شود، قطعا انگیزه همکاران را افزایش داده و در نهایت انتخاب شعب برتر به صورت هدفمند، کیفیت فعالیت‌ها را بیشتر می‌کند.
وی با اشاره به این که تحلیل دقیق آمار عملکرد، می‌تواند کیفیت رویداد را بالاتر ببرد، این را هم می‌گوید که بهتر است با افزایش کیفیت جلسات کارگروه‌ها به جای تعدد آنها، از فضای ایجاد شده بیشتر و بهتر استفاده شود.
نتایج همایش باید مدون و تکثیر شود
جواد امینی شهرکی، رئیس شعب استان سیستان و بلوچستان بیمه آسیا اما معتقد است صرف برگزاری یک هما یش چند روزه، نمی‌تواند اثربخشی آن را تضمین کند، بلکه باید چالش‌های مطرح شده در این جلسه به همراه راهکارهای آن، تدوین شده و در اختیار همه قرار بگیرد.
وی با بیان این که کیفیت همایش اخیر با سایر همایش‌های دست کم یک دهه گذشته کاملا متفاوت بوده است، این را هم می‌گوید که تبادل تجربیات، به اشتراک گذاشتن راهکارها و انتقال دستاوردها، تنها بخشی از نتایج برگزاری چنین همایش‌هایی است که به هیچ طریق دیگری هم امکان‌پذیر نیست.
امینی تاکید دارد که هدف نهایی برگزاری چنین رویدادهایی، این باید باشد که در کوتاه مدت، آثار و نتایج مثبت آن در عملکرد شعب دیده شود؛ همان چیزی که در شرکت بیمه آسیا به خوبی مشهود است.
کیفیت، انضباط و اثربخشی همایش کاملا مشهود بود
حسین پوررشید، رئیس شعبه سیرجان بیمه آسیا نیز معتقد است قدردانی از شعبی که بیش از همه تلاش کرده و در تحقق اهداف شرکت پیشتاز بوده‌اند، آن هم در جلسه‌ای حضوری که مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره در آن حضور دارند، بسیار ارزشمند و روحیه بخش است، هر چند که باید ابعاد کارنامه شعب برتر برای همه به درستی تبیین شود.
وی با بیان این که کیفیت، انضباط و اثربخشی همایش اخیر نسبت به نمونه‌های حضوری و غیرحضوری پیشین کاملا مشهود بود، این را هم می‌گوید که در چنین جلساتی نه تنها تفاوت نگاه‌ها، تاکتیک‌ها و روش‌ها مشخص می‌شود، بلکه حقیقتا می‌توان آن را یک کلاس آموزشی فشرده و دقیق علمی و عملی دانست که شاید در هیچ دانشگاهی نتوان مشابه آن را دید.
به گفته پوررشید، همایش نوشهر نه یک دورهمی دوستانه و تفریحی، بلکه جلسه ارزیابی شعب بود و همین ارزیابی دقیق عملکردها بود که آن را ارزشمند می‌کرد.
رئیس شعبه سیرجان شرکت بیمه آسیا قرارگرفتن در جلسه، رو در روی مدیران ارشد شرکت را در نتیجه عملکرد شعب بسیار موثر می‌داند و تاکید می‌کند که چنین جلسه‌ای، به هیچ وجه با جلسات غیرحضوری قابل مقایسه نیست.
جلسه بررسی عملکرد، همه را از انفعال خارج کرد
مجتبی خدارحمی، رئیس شعبه شرق تهران بیمه آسیاست که در این همایش دو روزه حضور داشته و به عنوان یکی از روسای شعب برتر معرفی شده است.
او با بیان این که پیش از حضور تیم مدیریتی کنونی، گاه انفعال و کسالت در برخی شعب شرکت دیده می‌شد، می‌گوید: خوشبختانه با ایجاد فضای رقابتی در دوره مدیریت کنونی، جنب و جوش ویژه‌ای در شعب دیده می‌شود، به طوری که همه قصد دارند اهداف مشخص شده را محقق کنند.
به گفته خدارحمی، اکنون شعب بیمه آسیا از ایستایی خارج شده و شور مضاعف در آنها دیده می‌شود که این می‌تواند از آثار بررسی عملکرد شعب در چنین همایش‌هایی باشد.
رئیس شعبه شرق تهران شرکت بیمه آسیا برگزاری همایش بررسی عملکرد به صورت منظم در دوره‌های شش ماهه را بسیار مطلوب ارزیابی می‌کند و می‌گوید: چنین جلساتی حتما باید به صورت حضوری برگزار شود، اما جلسات میان دوره‌ای را می‌توان به صورت غیرحضوری هم برگزار کرد.
منبع:روابط عمومی بیمه آسیا
دسته‌ها
اخبار

آغاز فرآیند افزایش ۴۴۴ درصدی سرمایه بیمه آسیا

آغاز فرآیند افزایش ۴۴۴ درصدی سرمایه بیمه آسیا

1404/11/09

هیات‌مدیره بیمه آسیا با تصویب افزایش سرمایه این شرکت، گام تازه‌ای در تقویت بنیه مالی و ارتقای جایگاه رقابتی خود برداشته است. بر اساس این تصمیم، سرمایه بیمه آسیا از ۳۵ هزار میلیارد ریال به ۱۹۰ هزار و ۲۵۶ میلیارد و ۲۰۲ میلیون ریال افزایش خواهد یافت؛ افزایشی معادل ۴۴۴ درصد که از محل سود انباشته و تجدید ارزیابی دارایی‌های ثابت تامین می‌شود.

صورت‌جلسه مربوط به این افزایش سرمایه به امضای محمدرضا عربی مزرعه‌شاهی، مجتبی حیدری، فرامرز خجیر و نادر حسن‌زاده، اعضای هیات‌مدیره بیمه آسیا رسیده و اجرای آن منوط به اخذ موافقت مجمع عمومی سهامداران است.

به گزارش دنیای بیمه، در صورت تصویب نهایی، بیش از ۱۵۵ هزار و ۲۵۶ میلیارد و ۲۰۲ میلیون ریال به سرمایه فعلی شرکت افزوده خواهد شد. بر اساس جزئیات اعلام‌شده، بخش عمده این افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی عرصه و اعیان املاک شرکت انجام می‌شود؛ به‌طوری‌که حدود ۱۳۰ هزار و ۵۲ میلیارد و ۷۱۴ میلیون ریال مربوط به عرصه املاک و بالغ بر ۲۰ هزار و ۲۰۳ میلیارد و ۴۸۸ میلیون ریال مربوط به اعیان است. همچنین ۵ هزار میلیارد ریال نیز از محل سود انباشته به سرمایه شرکت اضافه خواهد شد.

هیات‌مدیره بیمه آسیا با اشاره به تحولات ساختاری صنعت بیمه کشور، از جمله افزایش تعداد شرکت‌های بیمه و آزادسازی نرخ تعرفه‌ها، تاکید کرده است که تشدید رقابت و خروج صنعت از فضای انحصاری، ضرورت تقویت توان نگهداری ریسک را بیش از پیش نمایان کرده و افزایش سرمایه، یکی از ابزارهای کلیدی برای حفظ و توسعه سهم بازار به شمار می‌رود.

بر اساس اعلام هیات‌مدیره، این افزایش سرمایه با اهدافی همچون ارتقای ظرفیت قبولی ریسک، افزایش سهم نگهداری مجاز، حفظ سطح یک توانگری مالی، بهبود نسبت توانگری در سال‌های آتی، افزایش سودآوری و بازدهی برای سهامداران، تثبیت و تقویت جایگاه رقابتی، توسعه بازار اتکایی، ارتقای کمی و کیفی ریسک‌های تحت پوشش و ایجاد تناسب میان سرمایه، حق بیمه صادره و ذخایر فنی دنبال می‌شود. همچنین انتقال سود حاصل از تسعیر ارز به حساب سرمایه و حفظ مشتریان بزرگ و خاص در صنایع مختلف از دیگر اهداف این برنامه عنوان شده است.

آخرین افزایش سرمایه بیمه آسیا از محل تجدید ارزیابی دارایی‌های ثابت به دی‌ماه ۱۳۹۹ بازمی‌گردد. این شرکت همچنین در اسفند ۱۴۰۱ و اردیبهشت ۱۴۰۳ از محل سود انباشته نسبت به تقویت سرمایه خود اقدام کرده بود. افزایش سرمایه اخیر، نخستین برنامه از این نوع در دوره مدیریت‌عاملی مجتبی حیدری محسوب می‌شود.

بهبود شاخص توانگری مالی

نسبت کفایت سرمایه یا توانگری مالی بیمه آسیا بر اساس آخرین محاسبات، ۱۰۴ درصد و در سطح یک قرار دارد. هیات‌مدیره شرکت معتقد است افزایش سرمایه اگرچه بر تمامی نسبت‌های مالی اثرگذار است، اما بیشترین تاثیر آن بر شاخص توانگری مالی خواهد بود؛ چرا که مطابق آیین‌نامه شماره ۶۹ شورای عالی بیمه، این نسبت به‌طور مستقیم از میزان سرمایه و حجم عملیات بیمه‌ای تاثیر می‌پذیرد. از این‌رو، افزایش سرمایه به‌عنوان پیش‌نیاز توسعه فعالیت‌ها و افزایش ظرفیت نگهداری شرکت در دستور کار قرار گرفته است.

چشم‌انداز سودآوری بیمه آسیا

بیمه آسیا در سال ۱۴۰۳ بیش از ۱۰ هزار و ۱۳۲ میلیارد و ۶۹۰ میلیون ریال سود خالص شناسایی کرده است. این در حالی است که سود خالص شرکت در نیمه نخست سال جاری با ثبت رقم ۱۰ هزار و ۳۶۴ میلیارد و ۸۳۸ میلیون ریال، از کل سود سال گذشته فراتر رفته است. همچنین سود انباشته شرکت در پایان نیمه نخست امسال حدود ۱۹ هزار و ۴۲۹ میلیارد و ۷۹۳ میلیون ریال برآورد می‌شود.

هیات‌مدیره بیمه آسیا با اشاره به عملکرد شرکت در واگذاری‌های اجباری و اختیاری طی سال‌های ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۳ اعلام کرده است که به‌طور میانگین، ۷۶ درصد از واگذاری اجباری برای شرکت عایدی و ۲۴ درصد هزینه بوده و عایدی ناشی از واگذاری اختیاری نیز ۵۲ درصد گزارش شده است. بر این اساس، کاهش واگذاری حق بیمه می‌تواند به افزایش سودآوری شرکت منجر شود.

برآوردها نشان می‌دهد با اجرای افزایش سرمایه ۴۴۴ درصدی، نسبت توانگری مالی بیمه آسیا در سال ۱۴۰۵ به حدود ۱۵۰ درصد برسد. همچنین پیش‌بینی می‌شود سود خالص شرکت در پایان سال جاری و با نهایی شدن فرآیند افزایش سرمایه، از ۲۰ هزار و ۵۶ میلیارد و ۹۹۱ میلیون ریال عبور کند.

ترکیب سهامداران و احتمال تصویب افزایش سرمایه

بررسی ترکیب سهامداری بیمه آسیا حاکی از آن است که پیشنهاد هیات‌مدیره برای افزایش سرمایه، شانس بالایی برای تصویب در مجمع عمومی دارد. در حال حاضر، گروه مالی ملت با ۲۰ درصد، شرکت پویافراز کیش با ۱۹.۵۶ درصد، شرکت سرمایه‌گذاری ای‌اف‌جی‌اچ کیش با ۱۶.۷۵ درصد، صندوق بازنشستگی کارکنان بانک‌ها با ۱۵.۶۹ درصد، شرکت صبا میهن با ۱۲.۵۱ درصد و بیمه البرز با ۱.۱۲ درصد، از سهامداران عمده این شرکت به شمار می‌روند و حدود ۱۳.۰۲ درصد سهام نیز در اختیار سایر سهامداران حقیقی و حقوقی است.

منبع: روابط عمومی بیمه آسیا

دسته‌ها
اخبار

توسعه فروش برخط بیمه‌های مسئولیت؛ گام هدفمند بیمه آسیا در پاسخ به نیاز بازار

توسعه فروش برخط بیمه‌های مسئولیت؛ گام هدفمند بیمه آسیا در پاسخ به نیاز بازار

1404/11/08

همزمان با تمرکز صنعت بیمه بر دیجیتالی‌سازی خدمات و افزایش دسترسی‌پذیری برای مشتریان، بیمه آسیا با رونمایی از بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور، مسیر توسعه و فروش برخط محصولات تخصصی در رشته بیمه‌های مسئولیت را با رویکردی هدفمند دنبال می‌کند.

به گزارش روابط عمومی بیمه آسیا، در مراسم رونمایی از پنجمین خدمت برخط بیمه آسیا، مسعود مؤمن‌زاده نائینی، مدیر بیمه‌های مسئولیت این شرکت، با اشاره به سیاست‌های کلان شرکت در حوزه تحول دیجیتال گفت: در راستای راهبردهای مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره بیمه آسیا، توسعه بیمه‌نامه‌های برخط به‌ویژه در رشته بیمه‌های مسئولیت به‌صورت جدی در دستور کار قرار گرفته و همکاران و کارشناسان این حوزه با تلاش مستمر و شبانه‌روزی، در حال تدوین و آماده‌سازی محصولات جدید هستند.

مدیر بیمه های مسئولیت بیمه آسیا افزود: بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور، یکی از بیمه‌نامه‌های تخصصی و موردنیاز جامعه هدف است که با طراحی فروش برخط، امکان خرید آسان، شفاف و سریع آن برای مشتریان فراهم شده و این روند در آینده برای سایر بیمه‌نامه‌های مسئولیت نیز ادامه خواهد داشت.

بیمه آسیا با تکیه بر دانش فنی، تجربه تخصصی در بیمه‌های مسئولیت و بهره‌گیری از زیرساخت‌های دیجیتال، درصدد است سبد متنوع‌تری از بیمه‌نامه‌های مسئولیت برخط را متناسب با نیازهای روز بازار ارائه کند.

منبع:روابط عمومی بیمه آسیا
دسته‌ها
اخبار

ثبت بیش از ۶۰ هزار بیمه‌نامه آنلاین در پنج ماه / حرکت بیمه آسیا به سمت هوشمندسازی خدمات

ثبت بیش از ۶۰ هزار بیمه‌نامه آنلاین در پنج ماه / حرکت بیمه آسیا به سمت هوشمندسازی خدمات

1404/11/07

مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات بیمه آسیا از شتاب گرفتن روند تحول دیجیتال در این شرکت خبر داد و اعلام کرد که طی پنج ماه گذشته بیش از ۶۰ هزار بیمه‌نامه به‌صورت برخط صادر شده است. به گفته وی، استفاده از فناوری‌های نوین از جمله هوش مصنوعی، نقش مهمی در افزایش رضایت ذینفعان و بهبود کیفیت خدمات بیمه‌ای خواهد داشت.

محمدرضا ثقفی در مراسم رونمایی از بیمه‌نامه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور، با اشاره به سیاست‌های کلان بیمه آسیا در حوزه تسهیل دسترسی به خدمات، اظهار کرد: توسعه خدمات غیرحضوری و دیجیتال در راستای تسریع فرآیندها و ارتقای تجربه مشتریان، به‌صورت جدی در دستور کار مدیریت فناوری اطلاعات قرار گرفته است.

وی افزود: نخستین دستاورد این رویکرد، راه‌اندازی سامانه فروش آنلاین بیمه آسیا در ابتدای شهریورماه سال جاری بود که با حمایت هیات‌مدیره و مدیرعامل شرکت به مرحله اجرا رسید.

ثقفی با بیان اینکه روند توسعه دیجیتال در ماه‌های اخیر با قدرت ادامه داشته است، خاطرنشان کرد: علاوه بر افزایش تنوع طرح‌ها و بیمه‌نامه‌های قابل ارائه در بستر آنلاین، امکان پرداخت اقساط بیمه‌نامه و همچنین ثبت و پیگیری خسارت‌های بیمه درمان و خودرو بدون نیاز به مراجعه حضوری برای بیمه‌گذاران فراهم شده است.

مدیر فناوری اطلاعات بیمه آسیا تاکید کرد: تمامی این اقدامات با هدف بهبود فضای کسب‌وکار شرکت و در عین حال صیانت از منافع شبکه فروش انجام شده است. به همین منظور، در اپلیکیشن «یاس» و طرح‌های فروش برخط، هم خدمات مستقیم به مشتریان نهایی (B2C) و هم تعامل مؤثر با شبکه فروش (B2B) مورد توجه قرار گرفته است.

وی در ادامه با اشاره به مزایای خدمات دیجیتال از جمله کاهش بروکراسی اداری و صرفه‌جویی در زمان مشتریان، گفت: سامانه فروش آنلاین که فعالیت خود را با طرح‌های زرین، لبخند و کارا آغاز کرده بود، به‌سرعت طرح «جام» را نیز به مجموعه خود افزود و در مجموع طی پنج ماه، بیش از ۶۰ هزار بیمه‌نامه را به‌صورت آنلاین صادر کرده است.

ثقفی همچنین از رونمایی همزمان سه بیمه‌نامه جدید در حوزه‌های بیمه مسئولیت آسانسور، بیمه عمر اندوخته‌دار و بیمه مستمری در ایام اعیاد شعبانیه خبر داد.

وی در بخش دیگری از سخنان خود به عملکرد شرکت در حوزه رسیدگی به خسارت اشاره کرد و گفت: در دو ماه گذشته، بیش از ۱۰۰ پرونده خسارت بیمه‌های اتومبیل به‌صورت کاملاً غیرحضوری تشکیل، بررسی و پرداخت شده است و با توسعه شعبه مجازی، این خدمات گسترش بیشتری خواهد یافت.

مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات بیمه آسیا در پایان تصریح کرد: با به‌کارگیری هوش مصنوعی در آینده نزدیک، امکان ارائه خدمات هوشمندتر و افزایش محسوس رضایت ذینفعان شرکت فراهم خواهد شد.

منبع: روابط عمومی بیمه آسیا

دسته‌ها
اخبار

فروش برخط؛ مسیر بهینه خدمت‌رسانی در بیمه آسیا

فروش برخط؛ مسیر بهینه خدمت‌رسانی در بیمه آسیا

1404/11/06

همزمان با گسترش خدمات دیجیتال در صنعت بیمه و تمرکز بر بهبود کیفیت خدمت‌رسانی، بیمه آسیا پنجمین خدمت برخط خود با عنوان «بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور» را رونمایی کرد؛ خدمتی که با هدف تسهیل دسترسی مشتریان، کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش سرعت ارائه خدمات طراحی و اجرایی شده است.

به گزارش روابط عمومی بیمه آسیا، در مراسم رونمایی از این خدمت، فرامرز خجیر، عضو هیئت‌مدیره و معاون بیمه های اشخاص و مسئولیت بیمه آسیا، ضمن تبریک اعیاد شعبانیه، از تلاش مستمر همکاران بخش‌های فنی و فناوری اطلاعات در راه‌اندازی و توسعه سامانه‌های برخط طی ماه‌های گذشته قدردانی کرد و گفت: فروش برخط محصولات، بهترین مسیر برای ارائه خدمات سریع، دقیق و کم‌هزینه به مشتریان است و با توجه به کاهش چشمگیر هزینه‌های فروش، لازم است این رویکرد تا تحقق کامل اهداف تعیین‌شده در برنامه تحول دیجیتال بیمه آسیا با جدیت ادامه یابد.

عضو هیئت مدیره بیمه آسیا با تاکید بر ضرورت توسعه بیمه های مسئولیت در جامعه گفت: با توجه به افزایش الزامات ایمنی و مسئولیت‌های قانونی در حوزه ساختمان و تأسیسات، ارائه بیمه‌نامه‌های مسئولیت به‌صورت برخط می‌تواند نقش مهمی در افزایش ضریب نفوذ بیمه و کاهش ریسک‌های مالی ذی‌نفعان ایفا کند.

وی با اشاره به نقش اطلاع‌رسانی در موفقیت خدمات دیجیتال افزود: آگاهی‌بخشی دقیق و هدفمند درباره این خدمت و سایر خدمات برخط بیمه آسیا از اهمیت بالایی برخوردار است تا جامعه هدف بتواند در کوتاه‌ترین زمان ممکن، با شناخت کامل از امکانات، پوشش‌ها و مزایای این بیمه‌نامه‌ها، نسبت به خرید و استفاده از آن‌ها اقدام کند.

منبع:روابط عمومی بیمه آسیا
دسته‌ها
اخبار

رونمایی رسمی از بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور؛ پنجمین خدمت برخط بیمه آسیا

رونمایی رسمی از «بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور»؛ پنجمین خدمت برخط بیمه آسیا

1404/11/05

مراسم رونمایی از پنجمین خدمت برخط بیمه آسیا با عنوان «بیمه مسئولیت دارندگان و سرویس‌کاران آسانسور» با حضور مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره، معاونان مدیر عامل و مدیران این شرکت برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی بیمه آسیا، مجتبی حیدری نایب رئیس هیات مدیره و مدیرعامل بیمه آسیا، ضمن تبریک اعیاد شعبانیه، تقارن رونمایی از این خدمت جدید با این ایام را به فال نیک گرفت و ابراز امیدواری کرد این همزمانی، منافع مبارکی برای سهامداران، مشتریان و خانواده بزرگ بیمه آسیا به همراه داشته باشد.

مدیر عامل بیمه آسیا با قدردانی از تلاش و جدیت همکاران بخش‌های فنی و فناوری اطلاعات، گفت: از معاونان مدیر عامل و مدیران بیمه آسیا تشکر می‌کنم که با همت، برنامه‌ریزی دقیق و سرعت و دقت عمل همکاران، مسیر تولید و رونمایی ماهانه یک محصول برخط را در بیمه آسیا دنبال می‌کنند.

وی افزود: تحقق هدف گذاری تحول دیجیتال و تدوین استراتژی عملیاتی برای آن، تنها با همراهی همه همکاران در بخش‌های ستادی، فنی و پشتیبان ممکن شده و دستاورد بسیار ارزشمندی برای بیمه آسیا محسوب می‌شود.

نایب رئیس هیات مدیره بیمه آسیا با اشاره به نتایج عملی توسعه خدمات دیجیتال اظهار کرد: در حال حاضر نزدیک به ۶۰ هزار بیمه‌نامه خرد به‌صورت برخط صادر شده است. این بیمه‌نامه‌ها بدون نیاز به حضور فیزیکی، بدون بروکراسی اداری و به‌صورت ۷ روز هفته و ۲۴ ساعته به فروش رسیده‌اند.

منبع:روابط عمومی بیمه آسیا
دسته‌ها
اخبار

یاس، روایت یک تحول قوی دیجیتال در بیمه آسیا

یاس، روایت یک تحول قوی دیجیتال در بیمه آسیا

اپلیکیشن «یاس» بیمه آسیا در صنعتی که سال‌ها با فرم‌های کاغذی، مراجعات حضوری و فرآیندهای زمان‌بر شناخته می‌شد، نشانه‌ای روشن از تغییر مسیر است؛ تغییری که نه‌فقط شکل ارائه خدمات، بلکه منطق فروش، ارتباط با مشتری و حتی تعریف تجربه بیمه‌گری را بازنویسی می‌کند.

به گزارش اقتصادگویا، تحول دیجیتال در صنعت بیمه دیگر یک انتخاب نیست؛ ضرورتی است که از دل تغییر رفتار مشتریان، فشار رقابتی بازار و نیاز به کاهش هزینه‌ها سر برآورده است. بیمه آسیا با رونمایی از «یاس» تلاش کرده به این ضرورت پاسخی عملی بدهد. یاس تنها یک اپلیکیشن نیست، بلکه تلاشی است برای تبدیل خدمات سنتی بیمه‌ای به یک تجربه دائمی، سریع و شفاف که در هر ساعت از شبانه‌روز و از طریق تلفن همراه در دسترس قرار دارد. این گزارش، یاس را نه به‌عنوان یک محصول فناورانه، بلکه به‌عنوان یک نقطه عطف در مدل کسب‌وکار بیمه آسیا روایت می‌کند.
«یاس» یک تجربه کاملاً دیجیتال است
یاس فرآیند خرید بیمه‌نامه را از یک مسیر چندمرحله‌ای و مبتنی بر مراجعه حضوری، به یک تجربه کاملاً دیجیتال تبدیل کرده است. کاربر می‌تواند در هر زمان، بیمه‌نامه موردنظر خود را بررسی کند، شرایط و پوشش‌ها را بسنجد، قیمت بگیرد و خرید را نهایی کند. همین سادگی، مستقیماً بر افزایش نرخ تکمیل خرید اثر می‌گذارد. در بازار امروز، سرعت و دسترسی دو عامل تعیین‌کننده در تصمیم مشتری هستند و یاس هر دو را هم‌زمان فراهم کرده است.
رفتار مصرف‌کنندگان نیز به‌روشنی این مسیر را تأیید می‌کند. تلفن همراه به ابزار اصلی دریافت خدمات تبدیل شده و انتظار کاربران، دریافت خدمات بدون اتلاف زمان است. وقتی خرید بیمه‌نامه به اندازه چند لمس ساده می‌شود، مانع ذهنی خرید از میان برداشته می‌شود. تجربه فروش آنلاین چند ده‌هزار بیمه‌نامه در محصولات برخط نشان می‌دهد که کانال دیجیتال نه‌تنها پذیرفته شده، بلکه به یک مسیر جدی فروش تبدیل شده است. این تغییر، هزینه‌های اداری را کاهش می‌دهد و حاشیه سود فروش آنلاین را بهبود می‌بخشد؛ مزیتی که در شرایط رقابتی امروز اهمیت مضاعف دارد.
یکپارچگی خدمات دلیل استقبال کاربران از طرح یاس
قدرت اصلی یاس در یکپارچگی آن نهفته است. کاربر با یک اپلیکیشن می‌تواند همه بیمه‌نامه‌های خود را ببیند، اقساط را مدیریت کند، سررسیدها را بررسی کند، اصالت بیمه‌نامه را استعلام بگیرد و به شبکه مراکز درمانی و نمایندگی‌ها دسترسی داشته باشد. این تمرکز خدمات در یک بستر واحد، اصطکاک کاربر با سیستم را کاهش می‌دهد و احتمال بازگشت و تداوم استفاده را بالا می‌برد.
در حوزه درمان، ادغام کامل سامانه غیرحضوری، امکان مشاهده سوابق، دریافت معرفی‌نامه و پیگیری اسناد را فراهم کرده است. این یعنی بخشی از پرمراجعه‌ترین خدمات بیمه‌ای، بدون نیاز به حضور فیزیکی انجام می‌شود. در بخش خسارت نیز یاس نقطه تمایز روشنی ایجاد کرده است. ثبت خسارت بدنه و ثالث در کمتر از دو دقیقه، با امکان بارگذاری هوشمند تصاویر، فیلم‌برداری هم‌زمان و استفاده از داده‌های قبلی، تجربه‌ای ارائه می‌دهد که با انتظارات کاربر دیجیتال هم‌خوان است. شفافیت در پیگیری پرونده و اطلاع از وضعیت، مبلغ کارشناسی و دلایل تصمیم، اعتماد کاربر را تقویت می‌کند؛ عنصری که مستقیماً به وفاداری مشتری و فروش‌های بعدی گره می‌خورد.
پلتفرم، داده و آینده بیمه‌گری دیجیتال
یاس بر مبنای منطق پلتفرمی طراحی شده است؛ منطقی که دسترسی «همه‌جا، همه‌زمان و برای همه» را محور قرار می‌دهد. این رویکرد، بیمه را از یک خدمت مقطعی به یک رابطه دائمی تبدیل می‌کند. وقتی مشتری هر روز اپلیکیشن را برای مدیریت بیمه‌نامه، پرداخت یا پیگیری خدمات باز می‌کند، بیمه‌گر به بخشی از زندگی روزمره او تبدیل می‌شود.
در کنار خدمات، یاس بستری برای عرضه محصولات جدید نیز هست. طرح‌های جامع آتش‌سوزی و حوادث خانواده، بیمه‌های مسئولیتی و بسته‌های ترکیبی، به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که پاسخ‌گوی نیازهای متنوع خانوار باشند و خرید آن‌ها در فضای دیجیتال ساده و شفاف انجام شود. این تنوع محصول در کنار سهولت خرید، دامنه مخاطبان فروش آنلاین را گسترش می‌دهد.
در لایه عمیق‌تر، یاس دروازه ورود به اقتصاد داده است. داده‌های رفتاری کاربران، الگوهای خرید، نوع خسارت‌ها و نیازهای درمانی، سرمایه‌ای ارزشمند برای بهبود قیمت‌گذاری، طراحی محصولات دقیق‌تر و ارائه خدمات مقرون‌به‌صرفه‌تر هستند. استفاده هوشمند از این داده‌ها، به کمک فناوری‌های نوین، می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد و تجربه مشتری را ارتقا دهد. اما این مسیر تنها با سرمایه‌گذاری مستمر، همکاری مؤثر با شرکای فناور و ارتقای سواد دیجیتال در سطوح مدیریتی به نتیجه می‌رسد.
طرح یاس را می‌توان نماد عبور بیمه آسیا از مرحله دیجیتال‌سازی سطحی به سمت بازطراحی واقعی تجربه بیمه‌گری دانست. این اپلیکیشن نشان می‌دهد که تحول دیجیتال صرفاً ساخت یک نرم‌افزار نیست، بلکه تغییر نگاه به مشتری، فروش و ارزش‌آفرینی است. اگر این مسیر با توسعه مداوم، شفافیت و استفاده هوشمند از داده‌ها ادامه یابد، یاس می‌تواند نه‌فقط فروش آنلاین بیمه آسیا، بلکه استانداردهای کل صنعت بیمه را دگرگون کند؛ حرکتی که بیمه را از پشت میزهای اداری، به کف دست کاربران آورده است.
منبع:روابط عمومی بیمه آسیا